pg麻将胡了2模拟器-后疫情时期的餐饮自救术

　　品牌自己价格加码□△▼■★□，最后导致消费者不买账•◇•-…■，损失的到底是品牌本身•▽，还是消费者呢◁□☆…▼●？

　　报复性消费迟迟未来•●◁△◇▽，中小餐饮企业步履艰难★◆，纷纷倒闭••▼△。海底捞-△○、西贝等大型连锁餐饮企业用涨价对冲危机▽△▪◁▲■，引来食客极度不适▲-○，企业用了

　　在需要取势▽★、明道▽•◁△=、优术的时候☆◁◆★-，我们不妨放下所有身段和顾虑□◆○，利用线上直播平台进行取势=☆▲●，运用爆品方式进行明道▷…□=□，再使用短视频输出优质内容进行优术▲▲▲▷★。

　　特殊时期△•★☆，人们对价格都高度敏感□▽△○▽▷，只有价格低到让人蠢蠢欲动-▼▷○◆，才能抓住更多消费者的心…◆…▷★▷。

　　优衣库转危为机的自救术正好与…□◁★★“涨价■●◁○▲◆”相反•▽△，通过●△◁▼“平价/降价★△••○▼”来获得这个特殊时期更多消费者的认知与信赖□▼。

　　政策已经让餐饮企业最先开业★▲，还提供部分国企背景的商业地产租户提供减免扶持▽★◁。大部分电影院线和儿童乐园目前仍然处于关闭状态△■☆☆•▲，前途未卜▼--…▼▷。

　　疫情过后火锅店的生意恢复率最高☆◁▪•▽◆，因为憋在家里两个月的消费者◁-，急需通过一顿火锅来酣畅淋漓地抒发对生活与社交的热爱•…○▲◁。

　　成本上涨的引力波传到行业终端■…■□，各家餐饮店的菜单上▪■☆◁，就变成了一片土豆1•-▼.5元…◇★，一碗米饭7块钱■◇●=•-。

　　按经济学理论○▲-◁-，在成本提高的时候◁▲☆◇=，适当增加销售价格并没有问题呀●-△。但是疫情期间□••，大家都在维艰▼▪▲▪，凭什么要在消费者身上薅羊毛呢△-▷-★▷？

　　而且摇粒绒是人工合成纤维☆▷，可以部分由回收的塑料瓶制成▲▲△。其生产的碳排放量和羽毛差不多■▪▲▷●，但更加耐穿=▷▼。

　　后疫情时期的餐饮企业▼◇▽◆，不光面临着原材料成本上涨•▽，营业时间的缩减…◆▷★▷★，沿街与商场人流量的不饱和▪…●…，企业身上的包袱越背越重=▷•，快要挪不开脚步了▷▽▲■。

　　人非圣贤★□★，重压之下必会短暂丧失理智-▲▲▷☆，企业也是如此▷◆。虽然各家企业复工恢复☆•▪•○，但是也有不少企业是在付出集体降薪裁员的代价下复工□■，大家的日子都不好过○●●。

　　抓住痛点和痒点★▼-，只能说明抓住了一次传播的机会▼•。而在互联网去中心化的逻辑下○★=☆■，传播裂变才能结网更多有需求但还没有发现品牌的消费者☆•○☆▪•。

　　摇粒绒因面料柔软•◁，轻盈△▼，快干=▽=●，易洗•○◁，在受潮时依然可以御寒•--。在同等条件下◁■■□，是美利奴羊毛御寒性的两倍•▷○▼▼，是棉的四倍■□•。

　　5000亿元如何挽回损失▽=△▽▷？最简单的方式是从行业链条的各家供应商身上均摊-△▼。

　　还记得那句□◁☆-，给我来杯◆••□=“波波芋泥奶茶●•▼=-□，不要奶茶□•□，不要芋泥◆◇●▽●▼，只要波波•◁”的短视频吗◆▷★○▽？美丽的姑娘们一句话中重复了两次产品名称○○□◇◁▷，直男们都记住这个叫做▷=◁“波波★☆□”的芋泥奶茶了-▷。

　　无论是开拓线上带货渠道◁○•▼，还是连接更多用户群▪-▲△，打铁还需自身硬▷◆□，产品与服务永远都是企业生存的逻辑底线★◁▽☆。

　　在腾讯阿里两大文娱社交平台占满脚的市场中□▷•…▪=，目前抖音拥有4亿日活量▪○，★•□▷“快买它=▪…”的指令型话术▽•，疫情隔离期间•△◁=，和让收看直播的观众情不自禁地◆★▽“哦买噶■□▪”▽▽▷▷◁▪，一分钟甚至几十秒间-=▪■▼•！

　　只有市场足够大●▼○=•■，天花板足够高○■○▷●▪，想象力足够丰富▽=□，创新足够突破■◇★☆，才能在危机时期广积粮◆•、缓称王□•…▲…、打硬仗▲…▽□…•。

　　1998亚洲金融危机◇=，日本经济大萧条□☆，优衣库利用之前已研发的低成本摇粒绒•◆，在大萧条时期成功卖出850万件★★，企业也得以喘息▲■-◇★•。

　　海底捞的确在这方面做得非常优秀○△★△=，在各大社交内容平台上▲■●=，都可以看到海底捞员工与食客做游戏的短视频内容☆◁▷，甚至一个人就餐★◇●，还会在对面摆上一只玩偶熊-▷，化解你★○=…△★“一个人吃火锅•○▷△○▪”的寂寞与尴尬▽▲。

　　1981年◁◇，一家叫做 Malden Mills 的公司发明了摇粒绒★▷-…，从此改变了全世界的寒冬格局••●◆。

　　根据中国烹饪协会发布的《2020年新冠肺炎疫情期间中国餐饮业经营状况和发展趋势调查分析报告》★•□，2019年全国餐饮收入46721亿元◁△▷▼■，其中15•★□☆◇-.5%来自春节期间（约7242亿元）◁▪。

　　2▼•◁○★☆、经济萧条…■，但是生活仍然需要继续▲▷▽…，衣食住行都得消费◁◁▼，小额消费的◁○▷▲○•“口红经济●▲□--”成为特殊时期的消费主流形态•=■□。

　　1999年金融危机复苏◁★◇，优衣库借此发力▷▪…，以1900日元（当时约200人民币）的低价推行摇粒绒□☆••●，创造了2600万件的惊人年销量○=■○□☆，一跃成为日本最大的服装制造商-■••。

　　餐饮企业可以学习22年前的优衣库●▽◁，通过平价（提供自己不吃亏=▲▷□，又可以满足消费者购物需求的价格）★▲★•，降价（适当提供一些折扣优惠■……▷○△，或通过创新组合创造性价比更高★★、更物美价廉的产品和服务）○=□，让我们的用户在后疫情时期=▽…▼，始终不放弃我们●▷○。

　　依然撕扯出一个全新的▼▲■“短视频百科全书式◇●▪■○”市场-▪•▪。运用他直播账号无与伦比的价格优势•▲△，就像现在当红辣子鸡的△☆▲▷▼“抖音▷…○☆▼”○☆☆▽▲。2019年李佳琦的直播火了pg麻将胡了2模拟器☆•◆…○▪，前十大回答中▪•■▪◇■“吃火锅△▷”高据榜首•▼…。抖音上会刷到不少关于△★▼□“疫情结束后你最想做的事情■△”=●△◆，产品便抢售一空○•◆★☆◁。

　　利用涨价快速回血☆●•，垫高安全坐垫的方法显然没有产生共鸣…■▷。何不来个逆向思考•▷=，用平价和降价来团结那些始终拥护我们的消费者呢□△□•□□？

　　餐饮企业的爆品也同样遵循此道▽★…□◁，从前两年的水果奶茶•▽△▽▷▪，到三顿半的即溶精品咖啡•★，再到疫情期间爆红的自嗨锅▼▽…、自嗨饭◁▼，简易一人面食▷-●▷…☆，正在逐渐对本来的传统市场和行为习惯进行颠覆和创造■■▽△。